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创新力=制造力?走出企业创新误区
    创新是引领发展的第一动力,必须摆在国家发展全局的核心位置,深入实施创新驱动发展战略。“十三五”开局之年,李克强总理在3月5日所作政府工作报告里61次提及创新。而“十三五”规划纲要(草案)也提出,把发展基点放在创新上,以科技创新为核心,以人才发展为支撑,推动科技创新与大众创业万众创新有机结合,塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。
 

    中国企业渴望创新,渴望在创新中得到价值链上更高的价值。但在实际创新的过程中却每每陷入误区。
 

    比如,许多企业都以科技领先为企业战略重点,并不遗余力在新产品的研发上投入大量时间精力。众所周知,专利技术是一个企业衡量创新能力的标准。但现实情况却是,专利数量不断攀升,而中国企业能从专利中获取的利润却少之又少。“2006年1月到10月,上海的专利申请总量接近2.5万件。但令人遗憾的是,能转化生产、推向市场的不足10%。”谢德荪举例说,“公司要寻求发展,不是单纯提高专利数量就可以实现的。”
 

    斯坦福大学终身教授谢德荪为此向中国企业的管理者发出了公开呼吁,希望企业可以认识到创新中的四大误区:第一个误区——产品创新,科技领先就一定可以促进企业发展;第二个误区——单纯信奉价值链理论,陷入Made in China 的工业革命旧思维;第三个误区——认为中国人只适合模仿,不适合创新;第四个误区——认为模仿不是创新,所以把模仿和创新对立起来。
 

    过去10年中,中国有很多互联网企业模仿美国已经有的成功模式,比如百度、携程等,它们通过改良成为适合本土的产品,在中国的商业环境中取得成功。“我并不排斥这样的创新方法。”谢德荪强调,但他指出,首先一定要考虑政府和政策的环境因素;其次,以模仿为开始的创新,通过价值链的整合,甚至有可能变成“源创新”。谢德荪多次用苹果公司的成功说明这个道理。在苹果推出大获成功的第一个产品iPod之前,MP3已经广为流行,互联网上的免费歌曲资源无处不在。而苹果恰恰是抓住了这个机会。通过整合资源,一方面为互联网免费下载设计了新商业模式,另一方面解决了唱片公司的生存难题。
 

    谢教授提醒说,很多企业仅仅是通过调研来满足客户需求。但这样做往往陷入流创新的误区。真正的源创新,不仅要满足客户需求,还要满足客户的潜在需求以及未来需求。“源创新针对市场的开拓,关键不在于产品,而在于如何帮人们达成欲望。就好像苹果手机带给人的感觉,哇,这正是我想要的产品。”
 

    3月24日,重新定义创新——中国企业转型期智造之道(青岛)论坛即将拉开帷幕,谢德荪教授作为主讲嘉宾应邀来青,为岛城企业家开启“创新”之门。本期论坛由青岛市委统战部、青岛市工商业联合会、民建青岛市委员会、青岛市企业联合会、青岛大学商学院主办,青岛大学商学院EDP中心、青岛文商经济研究院承办。在“十三五”开局之年,创新课题作为国家五大发展理念之首,也将成为全局发展的核心。
 
 
    【主讲嘉宾】谢德荪教授  Edison Tse
 

    “动态管理之父”
 

    斯坦福大学终身教授
 

    斯坦福大学管理科学与工程 亚太中心主任
 
 

    其教学与研究重点是高科技产业创新与发展、经济系统模型、战略与竞争分析和中国企业创新及转型,在国际权威杂志发表论文180多篇。美国多家大公司和政府机构技术和商业咨询顾问。
 

    谢教授在中国曾担任中国广东移动、首都机场集团、首创集团、长影集团、国信集团等多家大型企业的顾问,帮助中国企业规划和制定商业生态系统和动态战略,以及成长扩张的创新金融战略。