《GE环球企业家杂志》
英特尔中国的“新女皇”
加入英特尔20年,夏乐蓓(Rupal Shah Hollenbeck)如今成为英特尔在中国最重要的女性领导者—2014年10月,她升任英特尔销售与市场事业部副总裁兼中国区总经理。 
一个问题让人思索:在英特尔这样一家典型的硅谷科技公司中,女性领导者应该具备怎样的能力,才能众多技术男性中求得一席之地? 
夏乐蓓的答案简单明了:对于领导力而言,最关键的一点是和谐与包容。 
以下为英特尔销售与市场事业部副总裁兼中国区总经理夏乐蓓(Rupal Shah Hollenbeck)自述。 
我已经在英特尔公司工作了近20年,最开始,我加入英特尔就职于美国的技术与制造事业部,在那工作了三年。后来我还在总部负责过市场营销和业务拓展的工作。2002年,我去了新加坡,负责市场和营销两部分工作,既担任市场总监,又监管所有的营销业务。2012年,我来到中国,担任英特尔公司联想全球客户总监,在这个位置上工作了三年。2014年10月,我升任英特尔销售与市场事业部副总裁兼中国区总经理。 
角色 
在英特尔,我最享受的角色有两个: 
第一,是亲身从事与技术相关的工作。在英特尔公司,从事技术与制造的员工最多。我们在大连有一个芯片工厂,我和其中一支国际化的团队合作进行工作,他们为工厂提供生产设备。于是,我有机会穿上特定的工作服进入车间和无尘室,亲眼见证英特尔的先进科技如何转化为生产力,这让我对摩尔定律在现实中的应用,有了更深刻的体会。相比而言,大部分的销售和市场负责人很难拥有这样特殊而珍贵的体验,这是我觉得十分难得的。 
第二,是为副总裁做技术助理。正是这个职位让我有机会与众多决策者和高层坐在一起,共同讨论市场战略,在这个过程中我收获颇丰。这个经历带给我的思考和经验,也为我后来的职业发展奠定了良好基础,因此,我非常珍惜和享受这个角色。 
成功的领导者是多样化、个性化的,每个领导者都有其自己的风格。就像市场总监和技术总监考虑问题各有侧重一样,男性领导力和女性领导力也有各自的特点。我个人认为,对于领导力而言,最关键的一点是和谐与包容。  
过去几年,我曾经为几位女性领导工作,她们有很强的协作精神,善于接纳和融合不同的观点。我十分希望,可以从她们身上学习到这种强大的能力,因此我也在这方面着力提升自己。  
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秘诀 
成功的秘诀在我看来,可以概括为三个特别关键的要素: 
首先,要一直保持开放的心态。因为,在像英特尔这样的大型跨国公司中,发展机会比我们想象的要多很多。因此,最重要的就是要抱有开放的心态,随时做好准备迎接新的机遇和挑战。在英特尔,有许多高管都是在不同岗位之间轮换,从技术、制造到市场,从销售到业务拓展等等。因此,我总是敞开怀抱,期待和不同的可能性和新的机会,时刻保持着旺盛的好奇心。 
其次,不要过早说“不”。在我工作的过程中,很多次我的老板对我说:“夏乐蓓,我觉得你适合去做这件事情”,这时我的第一反应都是抗拒的:“我可不想做,我没有经验,一定会失败的!”但是我都要求自己不去说“不”,思考过后我会去告诉我的老板:“好,我可以试一下。”事实也一次次地证明,不过早说“不”,能为自己创造更多的可能性。 
第三,是要信任那些相信你的人。虽然人和人之间很难彻底地换位思考,但是,他们往往能看到一些当局者迷的地方,发现我更多的可能性。因此,我选择信任与我共事的领导。就说说我从新加坡到中国这个例子吧。当时,我的老板跟我说,“夏乐蓓,你去中国吧,去负责与联想合作相关的业务。”我当时一想,天啊,中国?我不是中国人,也完全不会说中文,怎么能应付得了呢?但是这个机会实在是太难得了,这个地方、这份工作都让我无法拒绝,我特别兴奋。所以我经过慎重的考虑,接受了老板的建议,来到了这里。 
总结起来,正是这三点促成了我的成功——好奇和勇于尝试的精神、不轻易拒绝的原则以及充分信任的心态。直到现在,我都保持着这些有些困难、甚至有些刺激的开放性原则。只要你愿意挑战更大的风险,就一定可以拥抱更广阔的世界。 
如果你一直要寻找一个完美的绝妙的平衡的话,你一定会失望的,这样一个完美状态是不存在的。 
对我而言,整个工作和生活最首要的意义,首先是支持我的家庭,我爱人和孩子的陪伴、他们对我事业的支持和鼓励,是最重要的。大家都知道我们在工作中的状态不是恒定的,有时会忙到没有时间,有时心情会跌倒谷底。但这种状况下我不会急于寻找完美的平衡,因为,这都是值得享受的生命旅程。此外,在家庭生活中,质量远比数量更重要,不要强求每天一定要与家人相处多少个小时,我认为,最重要的是与家人相处的时间里,要努力做最称职的母亲和妻子,给家人最幸福的时光。 
因此,不要去力图寻找所谓的“平衡”,尽情去享受生活吧。